北京快3助手开奖结果

适应新世界

面对后COVID-19景观的挑战。
Blair H. Sheppard、Daria Zarubina和Alexis Jenkins

实验付费

进入实验的力量哈佛商学院教授Michael Luca和Max Bazerman提供了企业实验的应用、承诺和风险的概述。
Theodore Kinni
S+B博客

Ulysses S. Grant的一般智慧

直到内战爆发,格兰特才有了领导工会的才能。他的战略和风格仍然为当今的管理者提供了宝贵的经验。
Theodore Kinni

简而言之,美国的商业

在他的新书中,美国商业史Walter A. Friedman在美国提供了一个高度简明的自由企业历史。
Daniel Akst
普华永道洞察力
你的遵从方式是否限制了资本、文化和客户体验,或者它有助于信任和竞争优势吗?
S+B博客转基因生物

当危机成为新常态时如何应对

随着世界开始关注COVID-19的影响,企业可以专注于六个领域,以帮助他们的人民和他们的底线。
Melanie Butler和Kristin Rivera
遵守转化。通过普华永道

获得合规权的隐性价值

在危机和复苏的时候,遵从性的战略方法可以建立信任,并为客户、利益相关者和社会创造价值。
Andrew McPherson、Bob Pethick和Chris Kong

最新

有助于提升绩效的四种方法

强有力的思考模式对于领导者和他们的团队来说是至关重要的,尤其是在处理危机的时候。
Stephen Newman和Wanda T. Wallace
转基因生物

权力掮客

Chantelle Abdul将莫杰克国际控股公司从尼日利亚一家小型家族企业成长为一家有助于实现电力市场现代化的能源企业。现在,她想的更大了。
Abimbola Banjo
S+B博客

弹性领导的缺点

自给自足是高管们的一个重要特征,尤其是在危机时期,如COVID-19流行病。但它也有缺点。
Adam Bryant
S+B博客

你能处理事实吗?

三种方法让领导者停止在他们的组织中丢失重要信息。
Eric J. McNulty

视频,画廊,及更多

互动转基因生物

不确定性成功的五个视角

对于与CVID-19危机作战的企业来说,很难想象未来的世界会是什么样子。显而易见的是,不确定性将保持不变。从五位CEO的角度看,他们在不确定时期如何管理,这是在大流行之前公布的,这提醒我们,无论经济和商业环境如何,应变能力和敏捷性是成功的重要驱动力。要了解更多,请参见普华永道在不确定性中的成功.

专栏作家

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